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    【小鎮|故事八】 劉國杰:幫助中小企業走向制度化管理

    時間:2017/06/28  瀏覽次數:5969  來源:杭州灣信息港

    劉國杰:幫助中小企業走向制度化管理

     劉國杰

    以衛鞅自名、以商鞅自比,劉國杰一直強調歷史上的商鞅對自身成長的影響,他渴望自己成為商鞅一樣的人物,成為一名時代的改革者。作為杭州灣信息港園區企業革興咨詢的創始人,頭頂阿里巴巴管理實戰講師、杭州新恒力電機人力資源總監、蕭山電子商務協會特別顧問等眾多頭銜的劉國杰,一直將幫助中小企業走向制度化管理作為自己的奮斗目標。


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    別人已擁有

    一片竹林

    你只是


    胸有成竹


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    “很多家族企業在創立初期,都由家族成員幫忙協助打理,小舅子管財務、大表哥管生產等更是普遍現象,但企業發展到一定程度和規模之后,家族企業管理模式的弊端也就不斷暴露,而我們所要幫助企業的解決的便是“崗位職責、績效考核、薪資方案”這三個核心問題,將企業管理規范標準化,將原本不科學的地方攤開來,我們不考慮家族企業的人情關系,我們只關心管理質量、成本控制、職工流動性等,做得好繼續干,做得不好我們也會匹配相應的獎懲機制,讓公司的管理真正走上正軌,獲得實實在在的效益”,在談到為何要創立革興企業管理咨詢有限公司時,公司創始人劉國杰如是說。

    而真正激勵劉總放棄原本優厚的國企待遇,而決定跳出體制自主創業的根源,是其在經歷和面對了多家世界500強、國企和民營上市公司以及眾多中小民營企業之后,真實地感受到了廣大民營企業管理水平的落后于這些年中國經濟高速發展的極度不同步,他深信這些不同步會對中國5-20年的企業轉型升級、行業發展,甚至是國家振興產生深遠的影響,克服這個難題,正是革興咨詢的使命所在。

     

    “現在市場上做公司管理講座、培訓的公司很多,但像我們這樣愿意花2、3個月時間深入企業內部做調研做方案,再花2、3年時間跟進企業管理變革效果、與企業一起成長的公司,可以說是沒有的?!弊鳛橹袊ㄒ灰患腋矣诂F金對賭和資金跟投來保證效果的實戰型咨詢公司,給予劉總如此信心的便是腳踏實地的工作作風以及在實戰中不斷成長的專業人才團隊。

    從2013年創立于上海,到2015年轉戰杭州大江東,再到2016年最終落戶杭州灣信息港。劉總一直在追尋的便是一個對人才有足夠吸引力的地方,而杭州灣信息港便是他要找的地方。作為浙江省服務業特色小鎮、浙江省小企業創業示范基地、浙江省海外高層次人才創業創新基地,杭州灣信息港的地理位置、產業導向、發展趨勢,都對人才具有強大的吸引力,而這正是劉總將革興企業管理咨詢有限公司最終落戶信息港并不斷發展壯大的根源。

     

    劉總是一個商鞅式的人物,他說他與商鞅有情感上的強烈共鳴。而他也在不斷尋找那些正在尋求改革的秦孝公,也就是真正擁有長遠眼光和改革決心的民營企業老總。但是民營企業尤其是家族企業的管理制度改革往往會遇到很大的阻力,管理咨詢公司進駐企業,原本的家族成員往往是很反感甚至是抵觸的,因為專業管理團隊一旦進駐,便會將原本企業管理中不科學的地方,比如財務報表、績效考核、崗位職責、薪資方案等都攤開來,不免會對家族成員的既得利益造成傷害。但是劉總始終堅信的便是他打造的優秀的團隊還有欣賞他的秦孝公,只要企業的決策者擁有長遠的眼光和堅定的改革之心,劉總和他的團隊就能給予企業承諾:“無論何時,企業不信任我們了,隨時可以退款”,正是基于這份自信以及出色的業績支撐,劉總的團隊在與各種民營企業的共同成長中,也培養高度的信任和資源的共享。

    “目前我們投資的擁有成長空間和發展前景的企業有5家,而在咨詢過程中投資我們的企業也有8家,像光明、三一等知名企業都十分看好我們的前景,但事實上,我們所追尋的并不是這些企業的投資,而是這樣一群一起來做事業的人,我們所渴求的是彼此之間資源、人才的共享”。無論何時何地,劉總總是將人才放在第一步,因為在他看來,只有團隊不斷地成長、不斷的吸收新鮮的血液,才能真正讓企業在激烈的市場競爭中保持活力和激情。

    而今劉國杰,依然在不斷改進自己、提升能力,相信革興咨詢在他的帶領下,在信息港這個平臺上,一定能夠成為中國最值得信賴的咨詢公司,真正做到成就員工、輕松老板。




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